Le Comité d’Échanges Franco-Chinois (CEFC) de la CCI Paris Ile-de-France, en collaboration avec la société de recrutement HAYS, a organisé une conférence le mardi 15 avril 2025 sur le thème du management franco-chinois.

Entre Progrès et Défis du

Management Interculturel Franco-Chinois

Depuis plus de quatre décennies, les relations économiques entre la France et la Chine se sont construites autour d’un dialogue constant. Ce dialogue a permis de rapprocher des visions culturelles et professionnelles distinctes, notamment en matière de travail, management et performance d’entreprise.

Cependant, avec l’internationalisation croissante des entreprises des deux pays, ces relations évoluent pour affronter de nouveaux défis liés à l’intégration des talents locaux et internationaux.

L’événement a été introduit par Xiaoqing Su-Pellemêle, secrétaire générale du CEFC, qui a partagé un exemple marquant : comment un jeune manager chinois de 28 ans peut-il gérer une équipe d’ingénieurs français expérimentés de 50 ans ?

Ce type de situation illustre les défis interculturels et générationnels souvent rencontrés dans le management franco-chinois.

Frédéric Béziers, Directeur Général France pour HAYS, a également pris la parole pour partager l’expérience. Il a raconté comment HAYS a lancé ses activités en France avec une équipe franco-britannique de six personnes, ouvrant par la suite des bureaux dans tout le pays. Frédéric a souligné l’importance de la vision multiculturelle et des pratiques adaptées pour réussir dans un marché local.

De son côté, Amira Dib, consultante senior chez HAYS, a abordé les difficultés liées au code du travail français, qui peut parfois entrer en conflit avec les pratiques managériales chinoises.

Elle a expliqué :

Pour les entreprises qui se sont installées en France il y a plus de 30 ans et qui ont pu recruter des talents locaux, elles ont appris à s’adapter et ont réussi à instaurer une communication efficace assez rapidement. Elles ont également trouvé des accords qui leur permettent de fonctionner harmonieusement. En revanche, pour les entreprises qui commencent récemment, la situation peut être plus complexe. Ces entreprises peuvent arriver avec un comité de direction ou un comité exécutif composé de dirigeants expatriés qui ne sont pas accompagnés sur la partie management et les différences culturelles. Cela peut engendrer de nombreux défis lors de l’installation, de l’intégration et de la stabilisation des talents.

Management et Talents Franco-Chinois :

Une Évolution Entre Local et Global

Dans les années 1980, les entreprises étrangères, dont les françaises, ont massivement investi en Chine. À cette époque, la gestion des filiales reposait souvent sur des expatriés, qui manquaient parfois de compréhension des réalités locales. De nos jours, grâce à l’amélioration de la qualité des talents locaux chinois et à un système éducatif performant, les entreprises françaises privilégient de plus en plus les profils locaux ou hybrides. Parallèlement, avec leur internationalisation, les entreprises chinoises font face à des défis similaires en France.

Amélie Landmann , cheffe de projet international de Comité d’Echanges Franco-Chinois a expliqué :

Les entreprises chinoises qui s’implantent en France rencontrent des défis similaires à ceux qu’ont connus les entreprises françaises en Chine par le passé. Ces sociétés arrivent souvent avec une grande confiance en leur succès en Chine, pensant que leur modèle pourra être facilement transposé au marché français. Cependant, elles se heurtent à des réalités culturelles et économiques différentes. Les dirigeants chinois, souvent peu familiers avec le marché français, rencontrent des difficultés à comprendre les attentes locales. En conséquence, ces entreprises recherchent de plus en plus des profils locaux capables de les accompagner. Ces talents doivent non seulement avoir une bonne connaissance du marché français, mais aussi une compréhension des spécificités culturelles chinoises pour faciliter la communication et la collaboration.

Un moment d’échange

Des experts comme Xiaobing de Fremond, président de Connexion France – Chine, Nadege Bello, Account Manager chez Cathay Pacific, Gwénola Coupé, associée chez Horton International, Qinghua Yang, responsable  marketing de Yinliang et Bruno Gensburger, coach pour dirigeants, ont partagé leurs bonnes pratiques et expériences, offrant des perspectives concrètes sur les défis et solutions dans le management interculturel.

La conférence s’est conclue par une session d’échanges entre les participants, permettant à chacun de partager ses expériences et d’approfondir les discussions sur la gestion des talents et le management interculturel.

La collaboration franco-chinoise continue d’évoluer dans un monde globalisé, où la compréhension des différences culturelles et l’adaptation sont essentielles pour réussir. Les entreprises doivent faire preuve de flexibilité et adopter des stratégies de recrutement et de management innovantes pour prospérer dans ces environnements complexes. L’initiative du Comité d’Échanges Franco-Chinois (CEFC) de la CCI Paris Île-de-France, en collaboration avec HAYS, a offert une occasion précieuse d’explorer ces solutions …

Interview : Wendy

Rédaction: Hervé