Who’s Next x EnModeDurable.fr

Plus que jamais, la mode française s’engage pour un avenir plus responsable.

Le 8 septembre dernier, lors du salon Who’s Next, une table ronde animée par Adeline Dargent, directrice du Syndicat de Paris de la Mode Féminine, et Karine Sfar, déléguée générale de la Fédération de la Maille, de la Lingerie & du Balnéaire, a présenté EnModeDurable.fr .

Accessible librement, EnModeDurable.fr a pour vocation de guider les entreprises à chaque étape de leur démarche de mode durable, qu’elles soient en phase de découverte ou déjà engagées.

Portée par la Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin (FFPAPF), Fédération de la Maille, de la Lingerie & du Balnéaire, avec le soutien du DÉFI, cette initiative s’adresse à l’ensemble des acteurs du secteur — des TPE aux grands groupes. Elle leur propose des ressources concrètes, accessibles et immédiatement opérationnelles pour accélérer leur transition RSE.

Karine Sfar, déléguée générale de la Fédération de la Maille, de la Lingerie & du Balnéaire, a décrypté les enjeux d’une filière mode plus vertueuse lors de son interview.

Rencontre avec

Karine Sfar

Pourquoi avoir créé cette plateforme ?

L’objectif de ce plateforme et de tous ces guides que nous avons créés est d’aider les entreprises à réussir leur transition écologique, non pas seulement sur le plan théorique, mais surtout dans le concret, en les accompagnant face à leurs problématiques spécifiques, où qu’elles se situent dans la chaîne de valeur.

Et c’est cela qui est important : où que l’on se trouve dans la chaîne, il ne faut pas croire que l’on ne peut agir que sur les matières.

Beaucoup de professionnels déclarent : « Je vais remplacer le coton conventionnel par du coton bio » ou « Je vais changer de type de fibre… ». Pourtant, ces actions, bien que positives, ne suffisent pas à elles seules. En réalité, quel que soit notre rôle dans la chaîne de valeur — fournisseur, fabricant, distributeur ou marque —, nous disposons de leviers d’action concrets et complémentaires pour agir sur l’ensemble du cycle de production et réduire notre impact environnemental et social.

L’objectif n’est pas de déplacer la pollution en se concentrant sur un seul maillon. Il faut appréhender l’ensemble de la chaîne, car chaque choix peut avoir des conséquences en aval. Sans cette vision globale, on risque de ne pas réellement améliorer la chaîne de production.

L’idée est donc d’accompagner concrètement les entreprises face à leurs obligations réglementaires — qu’il s’agisse de la loi AGEC, de la loi Climat et Résilience, ou des textes européens en cours comme le règlement écoconception ou le devoir de vigilance — en leur fournissant des outils pratiques et en leur montrant comment aborder ces sujets.

Et ces sujets sont aussi des vecteurs de business : lorsque vous améliorez vos procédés en économisant l’eau ou l’énergie, vous réalisez également des gains financiers. Ce n’est pas seulement une question de mise en conformité coûteuse ; une stratégie RSE bien pensée permet de faire des économies, de se différencier et même de gagner de nouveaux marchés.

Entre le « Made in France » et un label écoresponsable, lequel privilégiez-vous ?

En fait, nous travaillons surtout sur une idée essentielle : c’est très bien de revoir son sourcing en privilégiant le « Made in France », le « Made in Europe » ou même le « Made in Europe de l’Est ». Mais il ne s’agit pas uniquement de cela. On peut agir à de nombreux niveaux, et ce n’est pas seulement une question de confection.

Ce qui est très important, c’est surtout de travailler en proximité et avec des acteurs locaux. Cela permet déjà de diminuer les impacts environnementaux liés au transport, et facilite aussi le dialogue avec vos fournisseurs.

En réalité, il existe énormément de leviers à actionner. On peut parler des labels, oui : on peut faire beaucoup de choses avec les labels. On peut travailler sur le « Made in », sur la proximité… Mais au-delà, il y a une multitude d’actions concrètes à mettre en place.

Et c’est vraiment l’objectif de tous ces guides : quel que soit votre position dans la chaîne de valeur, il existe des solutions adaptées à votre situation pour avancer vers une mode plus responsable.

Pensez-vous que les consommateurs sont sensibles à l’écologie ?

Absolument. En réalité, il s’agit de véritables valeurs de différenciation pour les marques. Ce sont des valeurs profondément ancrées, sur lesquelles les entreprises françaises et européennes travaillent depuis longtemps — parfois même sans en avoir pleinement conscience.

Elles ont toujours accordé une attention particulière à la toxicité des matières qu’elles utilisent, afin de ne pas proposer de produits nocifs à leurs consommateurs.

Elles ont également constamment cherché à améliorer leurs processus de production : comme je l’évoquais, en optimisant leur organisation et leurs procédés, elles améliorent leur fabrication tout en réalisant des économies.

Ces efforts ne relèvent pas seulement d’une logique de performance industrielle : ce sont aussi des valeurs fortes que les marques souhaitent défendre et partager auprès de leurs clients.

Pensez-vous que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) doit être pensée à l’échelle mondiale, au-delà des différences de zones de production ?

Les entreprises françaises bénéficient d’un savoir-faire reconnu et de normes déjà bien ancrées. Même lorsqu’elles fabriquent en Asie — souvent pour répondre à des zones de distribution locales — elles peuvent mettre en place de nombreuses bonnes pratiques.

D’ailleurs, il se passe aussi beaucoup de choses positives en Asie, avec des fournisseurs de qualité qui respectent également les principes RSE.

Nous comptons majoritairement des adhérents français et européens, et nous encourageons un sourcing de proximité, car il est important de travailler avec une chaîne d’approvisionnement plus locale.

Cependant, selon leurs marchés, certaines entreprises privilégient un sourcing européen pour la distribution en Europe, tandis que d’autres, tournées vers l’Asie, disposent d’usines sur place et collaborent avec des fournisseurs asiatiques engagés.

Il n’existe pas de clivage géographique : ce qui compte, c’est la qualité des pratiques mises en place. En Europe, les réglementations strictes ont permis aux entreprises de prendre de l’avance sur ces enjeux, mais l’objectif final reste global.

Nous n’atteindrons un réel impact positif que si l’ensemble du monde s’engage dans une démarche RSE cohérente et ambitieuse.

Selon vous, comment parvenir à harmoniser les normes environnementales à l’échelle mondiale ?

Il est important de comprendre que si seuls certains pays — notamment en Europe — prennent de l’avance sur la réduction des rejets et sur les normes environnementales, mais que d’autres régions du monde ne suivent pas, la planète continuera malgré tout à se polluer.

L’objectif doit être de mettre en place des mesures applicables à l’échelle mondiale. En Europe, par exemple, nous avons instauré le règlement REACH pour encadrer l’utilisation des substances chimiques. Ce type de réglementation gagnerait à devenir international et applicable partout.

Il est essentiel que nous avancions tous ensemble : une seule zone du monde ne peut pas porter ces efforts pendant que d’autres continuent à fonctionner différemment.

Heureusement, on constate que la dynamique est déjà engagée au niveau mondial, avec une Europe en avance sur certains aspects. Mais il reste indispensable de sensibiliser et d’encourager chacun à agir correctement.